(相关资料图)

上证报中国证券网讯（记者 陈雨康）罗盛咨询日前发布的《人才激活民营企业新动能 助力中国式现代化进程高质量发展》报告提到，当下民营企业面对的新课题是如何留住人才，让人才与企业长久并肩前行。越来越多的民营企业会采用合伙人机制、管理入股、技术入股等长期发展激励的形式，吸引高端人才加入并长期发展。民营企业家要给予人才充分的尊重，让优秀人才主导管理，保证其自主性和创造性。

报告提出，知识经济时代，拥有人才资源优势是企业生存和发展的关键。人才的贡献甚至超过资本、土地和劳动等传统生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源。因此，探索更加多元有效的人才引进机制，优化企业内部人才培养模式，才能让民营企业人才“引得进、育得出、留得住、用得好”。

民营企业对于人才的需求也随着市场变化而改变。报告提到，许多新的职位被创造出来，应对新的业务需求。这要求人才跳出固有思维和行业限制，适应不断创新的民营企业需求，接受创新岗位的挑战。

罗盛咨询顾问邢臻表示：“在过往经验中，部分人才进入企业后水土不服，多源于人才自身能力与企业需求、发展阶段、管理文化不能完全匹配。人才需要具备快速学习和适应能力，才能和企业快速融合。”

谈到民营企业做好创新人才体系和前置人才储备，罗盛咨询提出，通过现代企业管理制度的迭代，从创始人或家族管理到职业经理人团队的代际更迭会成为企业发展的长期考虑要素。一次接班，不仅是职务职责的交接，更是一个管理体系和制度的延展及转型。企业要构建人才梯队，逐步优化人才组织体系和管理体系。面对市场发展日新月异，企业也需要吸纳市场化人才增强竞争力应对挑战。

关键词：